Maak kennis met ons nieuwste hotelconcept: Kaboom Hotel Maastricht

Met een big bang hebben we afgelopen vrijdag de naam van onze nieuwe La Bergère Group telg gelanceerd: Kaboom Hotel Maastricht. De kop is eraf. Vrijdag was manjefiek! Alles viel op zijn plek, de voorbereiding is dermate goed geweest dat het vlekkeloos verliep. Het hele team kon het draaiboek dromen en dat merkte je in de uitvoering. De gasten waren onder de indruk en de wethouder sprak lovende woorden. Kortom ik heb genoten maar ben vooral trots op de team effort die geleverd is.

Kaboom Hotel Maastricht is een hotel voor een nieuw soort reiziger die is opgestaan. Een reiziger, of het nu de man in pak of een backpacker is, die zoekt naar maximaal comfort tegen een minimale prijs. Iemand die alleen betaalt voor wat hij gebruikt en zelf de extra's bepaalt.

Kaboom Hotel speelt hierop in met de topkwaliteit van een luxe Auping-bed, power rainshower, free wifi, twee dakterrassen, en een XL tv. En een behang... Voor al het andere ligt de stad aan je voeten. Smart, sophisticated en rebels tegelijk. Ik benoem het graag als vijf sterren kwaliteit voor een twee sterren prijs. Voor het ontbijt krijg je van ons een voucher, we werken samen met de ondernemers op de begane grond: Douwe Egberts en een nieuw Aziatisch restaurantconcept van ondernemer Danny Deng.

De officiële opening is op 1 juli dus de komende weken wordt er keihard gewerkt om het hotel helemaal 'af' te maken. In de tussentijd houden we iedereen wekelijks op de hoogte via social media en wordt de komende tijd de schrijvende pers intensief benadert. We zetten de finale punten op de spreekwoordelijke "i". Nieuwsgierig naar Kaboom Hotel? Je kunt al boeken!

Tot 1 juli of daarna in Kaboom Hotel Maastricht!

Rino Soeters
Algemeen Directeur

Vrijdag maken we de naam van ons nieuwe hotel bekend... We’re launching something booming!

Met nog maar een paar dagen te gaan voordat we de naam van het nieuwe hotel bekend maken, neemt de spanning aan onze kant toe. Gezonde nervositeit omdat we na maanden van voorbereiding uitkijken naar dat moment waarop we alle ins en out over ons nieuwste hotelconcept eindelijk mogen delen. Ja, vrijdag is een speciale dag! Wat vindt men van de naam en het concept? Slaat het aan? Zien we diezelfde twinkeling in de ogen van mensen zoals wij die hebben? Of krijgen we een beleefde 'bijzonder'? Is dit het begin van een volgend succesvol hotel? Het voelt voor mij als een 'dood of de gladiolen' moment. We hebben immers een jaar lang in het grootste geheim gewerkt aan een splinternieuw hotelconcept.

Deze week vrijdag, 8 mei, is het zo ver voor de deur van het nieuwe hotel: Stationsplein 1. Om 11 uur onthullen we er samen met wethouder John Aarts een markant bouwbord met daarop de naam. Een big bang! Mocht je in de buurt zijn van het Stationsplein kom dan zeker langs, want bij een onthulling lanceren we ook mooie social media actie en geloof me: die wil jij niet missen. Ook aan reacties hierop merk ik hoe het nieuwe hotel landt bij het grote publiek en ik kijk dan ook uit naar ieders input!

Het hotel is nog in aanbouw en na de bekendmaking van de naam is er dus nog volop werk aan de winkel voordat we op 1 juli officieel open gaan. Iedere week zie ik hoe alle ideeën, ontwerpen en details steeds meer op hun plek vallen. Het begint steeds meer te leven en na vrijdag al helemaal. Tot dan op het Stationsplein!

Rino Soeters
Algemeen Directeur

Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO)? Ook in ons nieuwe hotel!

Maatschappelijk verantwoord ondernemen is voor ons een absolute must, een intrinsieke drijfveer. De afgelopen decennia hebben we veel kunnen nemen en nu is het tijd om terug te geven aan de aarde en daarmee volgende generaties. Voor La Bergère Group betekent MVO dat we onze invloed op het milieu zo laag mogelijk houden en mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt opnemen in ons team. Dat voelt goed, het past bij ons. Het maakt ons trots op wie we zijn!

Ons nieuwe hotel gaat binnen no time open, 1 juli, en op 8 mei maken we de naam al bekend. Hoe we hier aan de slag gaan met MVO? People, Planet en Profit, de drie basiselementen van onze MVO-kapstok. Food & Beverage producten zijn bijvoorbeeld het liefst lokaal geproduceerd en biologisch. Medewerkers trainen we in het bewust omgaan met het milieu, daarbij kun je denken aan altijd het licht en de verwarming uitdoen als je niet in een ruimte bent. Ook kleine dingen maken immers het verschil. Townhouse Designhotel Maastricht en Qbic Hotel Amsterdam WTC hebben allebei een Greenkey certificaat en die ambitie ligt er ook voor het nieuwe hotel, ook daar gaan we voor een gouden certificaat!

Voor mij persoonlijk betekent iets terugdoen voor de maatschappij ook dat ik lid ben Ronde Tafel 174 Maastricht samen met ruim twintig andere heren. We steken collectief de handen uit de mouwen en zamelen geld in voor goede doelen. Op zondag 10 mei doen we dat met de Duckrace in het Stadspark van Maastricht, 10.000 gele badeendjes racen tegen elkaar!! De winst geven we aan twee regionale doelen: Stichting Dierenpark Maastricht en kindertelevisie Bert Buis van het Academisch Ziekenhuis Maastricht. Ik hoop dat we dit jaar zo’n € 15.000 mogen doneren! Meedoen aan de Duckrace? Voor € 5 adopteer je een eendje, jouw lot, waarmee je kans maakt op een van de 50 topprijzen. De hoofdprijs is een gloednieuwe Vespa scooter!

Ik krijg er energie van en maar goed ook, iets terugdoen voor de maatschappij is de toekomst. 

Rino Soeters
Algemeen Directeur

Continu werken aan unieke hotelconcepten

Stilstaan doen we bij La Bèrgere Group niet. Ik schreef het laatst al: als je marktleider wilt blijven, voel je continu de drive om te blijven verrassen en innoveren. Als ik naar de toekomst kijk zie ik La Bergère Group zelfs landelijk bekend staan om haar onderscheidende hotelconcepten. Hotels waarmee we onze logees aanspreken omdat ze anders dan anders zijn, concepten die een nieuwe standaard neerzetten in hospitality.

Om dat mogelijk te maken kun je in mijn ogen niet zonder dedicated en hecht team omdat zij iedere dag opnieuw onze hotels succesvol maken. Ik hoop dan ook medewerkers aan ons te blijven binden door te blijven verbeteren, een interessante werkomgeving te bieden die nooit stilstaat en waar samen leren en groeien in het middelpunt staat. Samen maken we het verschil!

Een nadeel van unieke hotelconcepten neerzetten is het (deels) gekopieerd worden wat in principe een heel groot compliment is, soms echter ook een frustratie. Ik bekijk zoiets positief: het houdt ons scherp en zorgt ervoor dat we continu met nieuwe ideeën en innovaties moeten blijven komen. Zo hebben we het concept van Hotel St. Martenslane pas net vernieuwd en zijn we achter de schermen volop bezig met ons nieuwe hotel tegenover Maastricht CS dat halverwege dit jaar open gaat.

Vernieuwend wordt ons jongste kindje zeker! Op 8 mei is het zo ver, dan maken we de naam bekend. Ik kan niet wachten tot het moment waarop de naam eenmaal out in the open is, kijk uit naar die allereerste reacties. Met een ligging pal tegenover het station zien reizigers het meteen liggen als ze in Maastricht aankomen. Geluidsoverlast op dit relatief drukke punt in de stad? We hebben maximaal geïnvesteerd in geluidsisolatie waardoor je binnen vrijwel niets hoort van buiten. We krijgen een ‘urban oasis’ middenin in het dynamische Wyck, wat dat precies inhoudt houden we nog even geheim! Zet 8 mei maar alvast in je agenda…

Rino Soeters
Algemeen Directeur

Een nieuw hotelconcept, wij doen het graag anders dan anders!

Hoe cliché het ook klinkt, ‘stilstand is achteruitgang’ is een feit! Wil je als hotel marktleider blijven binnen een omgeving met goed georganiseerde (keten-)hotels, dan wordt je continu uitgedaagd om te blijven verrassen en innoveren. Bij La Bergère Group doen we het graag anders dan anders. We willen onderscheidend zijn en daarmee beter, sneller, effectiever en meer gastvrij. De lijnen uitzetten voor de toekomst in hospitality.

Je hoofd boven het maaiveld uitsteken heeft ons bedrijf al een aantal mooie resultaten en memorabele momenten opgeleverd, zoals de opening van het allereerste Designhotel van de Benelux in 2000. Destijds mindblowing en de persaandacht was overweldigend! Of de opening van het eerste Qbic hotel in 2007 waarmee we de voorpagina haalden van New York Times, El Pais, Le Monde en zelfs CNN. Waanzinnig. Ik kijk met dit in mijn achterhoofd heel erg uit naar de opening van het nieuwe hotel tegenover Maastricht CS. De weergoden zijn ons heel gunstig gestemd, we hebben nog geen enkele dag vorstverlet gehad, de planning is dan ook nog steeds om open te gaan op 26 juni!

Het mooiste moment tijdens het realiseren van een nieuw concept zoals dit vind ik het moment waarop ik het presenteer aan onze medewerkers. Na maanden van tekenen en bedenken in achterkamertjes, samen met de ontwerper en een handjevol teamleden, krijgen nu de contouren van ons nieuwe hotel steeds meer vorm. Ik geniet ervan als ik het presenteer aan het team, als ze worden aangestoken door mijn verhaal en oprecht enthousiast zijn. Dan weet ik dat het goed zit!

Tot nu toe is de werktitel nog ‘Budgethotel Maastricht’. Begin mei komen we met de echte naam naar buiten en geloof me: die is bijzonder. Het hotel ligt op een echte A1 locatie direct tegenover het station, midden in de dynamiek van de stad. Gasten slapen tegen een zeer vriendelijk tarief in een lekker groot en luxe bed. Na een lekkere douche en fijn ontbijt hup, zo de stad in. Een echt boutique hotel. De verdiepingen zijn gebouwd en aan de voorkant, bovenop Douwe Egberts, komt nog een grote glazen toren net zo hoog als die van Grand Hotel l’Empereur. Iedereen die straks via het station Maastricht binnenkomt wordt verwelkomd door twee torens met een verhaal, de een met het verhaal van toen, de ander met het verhaal van nu.

Rino Soeters
Algemeen directeur